东宝生物王军：健康中国的“胶”佼者

老崔说事

东宝生物王军：健康中国的“胶”佼者
　　巴菲特说，真正的人生不是你继承的那部分而是你创造的那部分，它是你不断选择和努力的结果。
　　他，曾是孤独彷徨的回乡青年，曾是面朝黄土背朝天的农民，曾开着拖拉机跑运输，曾是乡镇皮革厂的厂长，如今已成为一家上市公司的掌门人——他，就是东宝生物董事长王军，其传奇来自于一次次的创造和选择。

　　风雨68载，5次角色转变，记录了王军追梦的过程；从满足温饱到兴趣使然，再到企业责任，折射出王军对人生价值的探索；从一条皮领带到药用明胶，再到一盒胶原蛋白粉、口服液、面膜……见证了王军“胶”人的成绩。

　　深耕明胶行业20多年，王军早早为东宝生物规划了一条高附加值、高品质的产业升级的大健康之路，即从明胶向胶原蛋白延伸产业布局，最终实现“世界级现代胶原生物技术企业”的战略目标。“今年公司将全力推进明胶和胶原蛋白募投项目建设。项目建成后，将形成13500吨/年的明胶产能和3000吨/年胶原蛋白产能，进一步巩固公司行业地位、提升公司市场竞争力。”谈到即将落地的新产能，年近七旬的王军依然干劲十足。


　　与“胶”结缘
　　黝黑的皮肤、淳朴的笑脸、浓厚的乡音，王军的身上有着来自草原的豪迈、坚韧、豁达，这是内蒙古企业家独有的气质。正如草原的辽阔和韧性需要一岁一枯荣、春风吹又生的反复历练，王军“胶”人的气质也正是在一次次的选择、勇气、坚守中练就。

　　20世纪60年代，初中毕业的王军面临了人生第一次选择——作为回乡青年，回农村种了8年的地。这是一次略显被动的选择，王军没有怨言。70年代末，改革开放的春风给他带来了第二次选择，王军买了一台手扶拖拉机开始跑运输。在跑运输的两年里，王军迅速开了眼界熟悉了市场。几年后，王军创办了一个皮革厂，主要生产皮领带、皮包等皮革制品，“东宝”这个品牌就是在那时诞生的。
　　改革开放初期，皮领带作为商人的标配，曾风靡一时。尤其是1992年的春节，让王军印象深刻，“我记得，那年的大年初一拜年，周围几乎90%以上的男士都戴着东宝皮领带。”王军至今还记得当时大街小巷流传的广告语——“东宝皮领带，品味自成一派”。

　　王军的每一次决策都来自对市场的先知先觉。在皮领带爆红之后，王军很快意识到皮领带在北方市场发展的局限性。“相比南方，北方虽然具有皮革资源优势，但皮革制品的产业环境和氛围不够完善，一个索扣、拉链都要去浙江、广东采购，成本太高。”此时，国有企业优化资本结构为王军提供了又一次选择的机会。
　　包头作为试点城市，当时有亚麻厂、造纸厂、精胶厂等企业需要进行资本结构优化改革。“市政府给我一个任务，选择一个厂推动国企改革，唯一的条件是要接收所有员工，保证就业。”从产业协同和市场角度看，王军最终选择了精胶厂，从此便开始走上“胶”产业佼佼者之路。

　　“胶”人的坚守
　　从农民到商人再到企业家，身份转变的背后，蕴藏着王军对人生价值的不懈追求，以及对梦想的执着坚守。
　　王军向记者坦言，最初放弃务农跑运输、办工厂，就是为了解决温饱、改善生活。“当时就想通过干活能填饱肚子，有衣服穿。那时我们连吃一顿白米饭都不敢想，每天只要能吃上两顿 ‘二米饭’、烩菜就很满足了。”直到经营东宝皮革厂后，王军对人生有了新的理解和追求，他发现经营企业原来有非常多的门道，每天都可能遇到需要解决的新的问题和困难，而想办法解决问题成为王军的乐趣。“虽然一开始会犯愁，但每次攻克一个难题，那种豁然开朗的感觉非常好。”

　　于是，当市政府将参与国企改革的“橄榄枝”抛出，王军毫不犹豫地接了过来。回想当时重组国企时的艰辛，王军至今记忆犹新：“民营企业重组国有企业是文化、管理、业务等多方面融合的过程，重组后我很快发现企业存在投入大、产出少，‘小马拉大车’的情形。”王军笑言，“那时压力真的非常大。”
　　在最困难的时候，有人劝王军做房地产、钢材、煤炭等生意，赚快钱。在内心纠结、博弈后，他毅然回绝。“赚快钱容易，但也有风险，我怕把主业耽误了。耽误了主业，我对员工、对政府都没办法交代。”经过多个夜晚的辗转、煎熬，王军决定迎难而上，咬咬牙把主业经营好。

　　“办法总比困难多。”王军和团队成员一起想办法、破难题。“小马拉不动大车，就快点让小马长成大马，唯一的办法就是扩大产能、产量，同时加大银行贷款增添设备。重组后的艰难局面很快破除了。”
　　这家历经艰难、倾注心血改制而来的明胶厂，就是东宝生物的初创期。从那时起，王军对经营企业有了更深层的理解，就是责任感。“我一心想把企业做大做强，做着做着慢慢就有了责任心，对企业的责任、对员工的责任，让我越来越有勇气和信心直面困难和挑战。”王军很庆幸，他从来不是一个人在坚守、在战斗，他的背后有东宝的团队作为坚实的后盾。

　　2011年7月，当东宝生物登陆创业板，王军与团队成员、投资人激动相拥在一起时，他内心感慨，“当年坚持主业的决定是多么重要、多么正确。”
　　如今，东宝生物即将在资本市场走过第八个年头。王军告诉记者，上市后，经营企业的压力更大了，责任心更强了，他和他的团队对企业发展的信心也更足了。
　　“胶”出高品质
　　2019年，王军给公司规划的新的战略目标是“世界级现代胶原生物技术企业”。如何实现这一目标，王军为公司设定了具体方案：“胶”出高品质、“胶”出高产能、“胶”给大健康。


　　目前东宝生物专业从事明胶和胶原蛋白及其延伸产品的研发、设计、生产、销售，是国内骨制明胶单体规模最大的明胶和胶原蛋白生产综合服务商。其中，明胶主要用于药用空心胶囊和食品添加剂的生产，胶原蛋白主要用于食品、化妆品、保健品等行业，磷酸氢钙主要用于饲料添加剂。公司三个核心产品明胶、胶原蛋白及磷酸氢钙构成公司主要收入来源。2018年，公司实现营业收入4.53亿元、归属于上市公司股东净利润3397.72万元，分别同比增长27.09%、51.57%。

　　业绩的快速增长离不开公司持续的技术开发和自主创新。据王军介绍，在技术研发方面，公司主要以自主研发和横向合作相结合的方式，不断推进公司的技术进步。多年来公司与中科院理化所紧密合作，形成了稳定的合作关系，为公司的技术进步、工艺创新、后续产品开发积累了丰厚的技术储备。
　　值得一提的是，在工信部6月13日发布的开展专精特新“小巨人”企业培育工作通知中，东宝生物成为全国第一批专精特新“小巨人”企业。根据通知，专精特新“小巨人”企业要继续专注于细分市场，聚焦主业，不断提升创新能力，增强核心竞争力，在改善经营管理、提升产品质量、实现创新发展方面发挥示范带动作用。
　　公司成立以来，王军多次带领团队考察世界领先的工厂，希望引进国外最好的技术、最佳的方案，生产最高端的产品。“我们一直在研究这个行业里面最尖端的东西在哪里，我们做的产品要争取超过这个最尖端的东西。”王军执着于对高品质的追求。据了解，东宝所生产的明胶原料均为绿色、天然的优质骨粒。近两年，公司快速开拓明胶的增量市场、明胶新领域市场，积极参与到有合作业务及意向的药企关联评审和药品一致性评价中，在制药行业中不断提升公司的知名度及市场份额。

　　同时，东宝生物在胶原蛋白新市场的开发上下功夫。目前，公司的业务领域全面渗透应用到优质高端食品、营养保健品、化妆品等行业，“东宝”、“圆素”胶原蛋白已经成为行业优质品牌的代表，并在胶原蛋白领域奠定了行业领先者地位。在王军看来，在我国健康服务业高速发展及人均可支配收入不断提高的情况下，胶原蛋白拥有着广阔的应用发展前景。
　　“胶”给大健康
　　东宝生物的未来在哪里？王军的答案是“胶”给大健康。
　　东宝生物主营的明胶、胶原蛋白等产品属于生物医药、大健康行业。根据《“健康中国2030”规划纲要》，健康服务业总规模计划在2020年超过8万亿元，在2030年达到16万亿元，这将给大健康企业带来巨大的发展机会。
　　王军已为超过十万亿级的大健康产业备足了产能。随着2.32亿元募集资金到位，今年东宝生物将全力推进募投项目建设。项目建成后，将形成13500吨/年的明胶产能、3000吨/年胶原蛋白产能，进一步巩固公司行业领先地位，提升公司在行业中的竞争力。在王军看来，随着公司产能和品牌影响力的进一步扩大，公司有望在胶原蛋白行业格局形成过程中占据行业领军地位。
　　“此次扩产的产能中，部分是技术含量和毛利更高的医用胶原水解物，可以制成代血浆明胶产品、生物止血材料、组织或器官修复材料，此类新产品技术含量高、附加值高，市场前景更为广阔。”王军对即将“胶”出的高产能充满期待。

事实上，王军未来“胶”给大健康市场的不仅仅是高产能，更是东宝生物层出不穷的高品质成果。据悉，2019年，公司还将进一步强化对外合作，围绕主业积极开展“补短板”的资源对接工作。
王军告诉记者，公司将更加注重研发成果转化，尤其是代血浆明胶、静电纺丝项目、食品新材料等，重点关注能够促进公司零售品营销、品牌推广和在研项目产业化的机会，借助资本市场积极推动产业链延伸等外延式发展，做大做强做优胶原产业，早日实现“世界级现代胶原生物技术企业”的战略目标，努力成为健康中国的“胶”佼者。(上海证券报 祁豆豆)