包头能源多举措落实煤炭保供工作
包头能源坚持学史力行，提高政治站位，认真落实党中央、国务院及国家能源集团关于做好能源保障工作的安排部署，全力做好今冬明春煤炭保供，坚决扛起煤炭保供政治责任，通过强化组织领导、成立工作专班、建立例会制度和激励约束机制等有效措施，助推打赢打好能源保供攻坚战。
强化组织领导，确保能源保供各项措施落实到位。公司成立了以党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为常务副组长，公司领导班子成员为副组长，公司机关各部室和基层各相关单位主要负责人为成员的保供工作领导小组，统一组织领导保供工作，协调各单位之间涉及能源保供工作的重大事项，协调解决能源保供难点问题。按照安全保障措施，明确保供期间各级管理人员的岗位职责，严格责任考核，做到责任到人，落实到位，人人有责，失职追责。
成立工作专班，确保能源保供各项举措落实落地。公司成立了供应保证、资源接续、政策落实、舆论宣传等工作专班，负责政策跟踪落实、保供计划整体执行、措施落实的调度监督、统筹资源分配、协调地方政府、宣传保供工作成效等工作，加快证照、征地手续办理，推动解决资源接续历史遗留问题，加大资源获取力度，加快释放先进产能，确保具备条件矿井四季度按照核定能力进行生产，确保煤炭资源供应通道畅通，做好重要情况和信息报送工作，坚持正面发生，营造良好氛围。
建立例会制度和激励约束机制，确保能源保供工作持续有效推进。公司建立保供例会日报机制，通过召开日调度例会、周计划例会、月度领导小组碰头会，研究解决生产运营中存在的各类问题，实行台账式管理，保证保供计划兑现率。建立激励约束机制，公司设立了保供激励专项奖金，对保供期内圆满完成煤炭保供任务的单位进行奖励，调动各单位的工作主动性和积极性。
通过一系列行之有效的举措，10月份，公司煤炭销售完成161.08万吨，超计划11.08万吨，为保供任务顺利完成奠定了良好基础。
李家壕煤矿
李家壕煤矿面对能源保供严峻形势，不断加强安全保障措施，狠抓安全管理责任落实，严厉打击三违现象，重点加大四点班、零点班的的检查频度和力度；通过制定激励考核办法，严格保证检修时间和质量，降低设备故障影响时间，计划31115工作面回撤和31116工作面同时进行，最大程度的克服搬家倒面和工作面接替对生产的影响；每班制定割煤刀数考核，每超欠1刀对带班队长进行对等奖罚，实行日考核月兑现；优化巷道施工方案和支护设计,在掘进头遇冲刷带等地质构造时根据现情况及时调整、修改支护方案,在有效支护前提下,减少不必要的支护环节及数量,缩短单个循环作业时间,减少岩巷掘进量,确保安全快速掘进，力争以优异的成绩完成保供工作。
煤炭洗选中心
煤炭洗选中心密切关注生产供应动态情况，做到重点时段、重点岗位重点值守，延长生产运行时间，提高洗选系统运行效率；加强对生产现场隐患排查力度，对发现影响生产运行的问题，早发现、早处理，提高检修维护质量，确保设备的平稳安全运行；对区外区内需求情况进行实时了解，对库存少的地方优先安排外运计划，为电力生产供应提供有力的保障；主动与销售公司进行沟通协调申请火车列数，实现商品煤量外运最大化，保障市场供应。
神山露天煤矿
神山露天煤矿把能源保供作为当前最重要的政治任务、最紧迫的社会责任，坚持“保供必须保安全”原则，不断加强安全风险及隐患排查工作，努力克服设备不足、天气等因素带来的影响，尽最大能力保证煤炭生产能力。截至10月27日，本月完成煤炭生产86122.35吨，较上月增产28867.7吨，完成剥离377271立方米，实现平均日剥离量13973立方米。
运销分公司
运销分公司引导党员干部站在讲政治的高度，扛起社会责任，全力抓实冬季能源供应，强化购销一体的工作意识，举全力落实保供。紧盯市场供需形势，围绕扩大外购煤、保量自产煤统筹发力，全力保障保供资源获取；加强对外购煤收购流程的管控，督促并监管外购煤主体单位，按照《国能包头能源公司外购煤管理办法》，不定期与相关部门对外购煤的数、质、量过程进行检查监督，从源头严格管控；积极与公司外购煤领导小组成员对外购煤市场进行调研和预判，加强日常港口销售数据的比对，及时掌握集团购销政策变化，适时调整产品结构，保障自产煤与外购煤量，提前筹备落实了2022年的资源量。截止目前外购煤完成400多万吨，已提前两月余超额完成全年外购商品煤采购任务，并创近五年同期历史最好水平。
来源：包头能源宣传部 |
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发表于 2021-11-2 16:58:41